Johtajalle, jonka organisaatio on kasvanut nopeammin kuin tapa johtaa sitä
Johtamisen asiantuntija
Johtaminen ei ole vaikeaa siksi, ettei toimitusjohtaja tietäisi mitä pitäisi tehdä.
Se on vaikeaa siksi, että yrityksen arki täyttyy päätöksistä, vastuista, keskeneräisistä asioista ja tilanteista, jotka kaikki vaativat huomiota samaan aikaan. Silloin johtaminen jää reagoinniksi.
Kun yritys kasvaa, johtaminen ei voi enää olla vain sitä, että toimitusjohtaja muistaa, ratkaisee ja varmistaa. Jossain vaiheessa pitää alkaa johtaa myös sitä, miten yrityksessä johdetaan.
Ensitapaamisessa pysähdymme tämän äärelle: missä kohtaa arki tällä hetkellä takkuaa, mitä se aiheuttaa ja mikä kohta pitäisi ratkaista ensin.
Varaa ensitapaaminen
45 minuuttia, etänä. Käymme läpi sinun tilanteesi: missä kohtaa yrityksen arki takkuaa ja mikä siihen vaikuttaa.
Tapaamisen jälkeen teen sinulle konkreettisen ehdotuksen siitä, miten tilannetta kannattaa lähteä ratkaisemaan.
Johtamisen kehittäjä · KTM · toimitusjohtajakokemusta · yrityspankkitausta
100+ autettua henkilöä
Käymme läpi sinun tilanteesi:
mikä toimii, mikä takkuaa ja mistä se johtuu.
Sanon suoraan, missä näen ongelman ja pystynkö olemaan avuksi..
Johtaminen ei voi olla vain toimitusjohtajan päässä.
Yritys voi toimia pitkään niin, että toimitusjohtaja muistaa, varmistaa ja paikkaa.
Jossain vaiheessa siitä tulee este.
Silloin ongelma ei yleensä ole strategian, tavoitteiden tai ihmisten osaamisen puute.
Ongelma on siinä, ettei yrityksen johtamisen tapa ole riittävän selkeä.
Kuka vastaa mistä?
Missä päätökset tehdään?
Miten sovittuja asioita seurataan?
Mitä tapahtuu, kun asiat eivät etene?
Näitä ei ratkaista pelkällä hyvällä keskustelulla. Ne pitää rakentaa osaksi arkea.
Kyse ei ole sparrauksesta, koulutuspäivästä tai valmiin mallin kopioimisesta.
Kyse on siitä, että vastuut, päätöksenteko ja sovittujen asioiden seuranta saadaan toimimaan arjessa selkeämmin.
Tavoite on saada arki kulkemaan niin, ettei kaikki ole toimitusjohtajan varmisetettavana.
Sinun ei tarvitse osata nimetä ongelmaa valmiiksi.
Riittää, että tunnistat tämän: nykyinen tapa toimia ei enää riitä.
Kuka olen?
Olen Kimmo Pitkänen,
johtamisen kehittäjä.
Työni ydin on selvittää, miksi yrityksen arki ei kulje niin selkeästi kuin pitäisi ja mitä johtamisessa pitää muuttaa, jotta vastuut, päätökset ja sovitut asiat alkavat toimia käytännössä.
Taustaltani olen KTM. Minulla on kokemusta toimitusjohtajan tehtävistä, yrityspankista ja johtamisen kehittämisestä.
Olen nähnyt pk-yritysten tilanteita silloin, kun kasvu takkuaa, rahoitus kiristyy ja johtaminen on liikaa yhden ihmisen varassa.
Usein ongelma on sama:
toimitusjohtajan rooli ei ole muuttunut, vaikka yritys on.
Silloin toimitusjohtaja tekee yhä liikaa itse, varmistaa muiden tekemistä ja hoitaa asioita, joiden pitäisi kuulua jo yrityksen johtamisen rakenteisiin.
Työssäni toimitusjohtaja siirtyy tekijästä johtajaksi ja mahdollistajaksi.
Ei teoriassa, vaan käytännössä.
Varaa ensitapaaminen
Jos tunnistat tilanteen, kannattaa katsoa tarkemmin, mistä se johtuu.
45 minuuttia etänä.
© Kaikenko. 2026. Kaikki oikeudet pidätetään.
Tietosuojaseloste